2022-01-29 02:02 | 出处： 区块链资讯
作者：Kassen Qian
翻译 ＆amp； 编辑：Vera
来源：The SeeDAO
Link: https://mirror.xyz/daomstr.eth/YNr-PuwUgp9LoK6xlrHhLlfKKo2GHzR8g00wBnfhQbc
当你工作时，如果有10个陌生人在你的虚拟办公室中游荡，有人说他们很了解你，并想与你一起工作；另一些人问你，他们是否可以四处看看。你会有什么感觉呢？是激动？害怕？还是感觉该换份新工作了?
严格而言，在DAO构成的全新世界中，组织之间不再有严格的边界，来自任何地方的人都能够参与并做出贡献。面对兴致盎然的加密社区内部和外部人员，DAO该如何应对？答案是投资并精心构建新成员的入职引导体系。合理有效的引导体系可以为社区的可持续性发展和规模扩张奠定基础。反之，则可能导致DAO因脉络不清、协调不周和定位失焦而迅速解体。
在DAO Masters，我们想了解不同的DAO在入职管理方面做出的努力，并与web3社区共享经验。本报告的目的并不是对DAO的现状进行是非批判，而是分享我们对不同DAO的入职引导体系的观察结果。
我们采访了7个DAO中带头进行入职引导和社区建设的核心贡献者。这些DAO多属于社会文化类：
⚙ Friends with benefits
⚙ Krause house dao
⚙ Seed club
⚙ Forefront
⚙ Meta gamma delta
⚙ Cabin dao
⚙ Fingerprints dao
采访旨在了解以下两点：