链圈与币圈！

整个链圈和币圈，还是在打地基的阶段，看不到地面建筑。虽然项目有市值，有流动性，但是对于用户来说，只是光顾考察其所有权，也就是囤币或炒币，而不会上升到使用权，利用项目的代币和生态来搞事情。

圈内的人，在链圈的，很大一部分想依靠内幕消息搞钱；在币圈的，很大一部分想依靠运气搞钱。想搞事情的，一缺用户、二缺技术、三缺本钱。正因为如此，这几天的下跌，负面情绪被放大。机会是跌出来的，虽然我的持仓市值蒸发不少，我还是喜欢暴跌。最怕温水煮青蛙，跌跌不休，没完没了，大起大落，运气就碰出来了。今天闲聊一下资源建设的话题。

一、DPOS共识机制的节点建设

EOS采用的是投票竞选机制，事实上，EOS主网上线一年多来的表现，远远低于各位奶神的预期。EOS生态中的DAPP，一度出现过资金盘，同类项目低效竞争。各大节点，并没有能力引领币民对EOS的需求。因此，我不大赞同EOS的DPOS共识机制的运行规则。

相信不用太久，就有一个项目脱胎于EOS，提升DPOS共识机制的运行效率，当然，也不排除ETH突然向这个方向发力。在比特币、以太坊与EOS三者之间，很多人对以太坊最为悲观。但是，我更看好以太坊。一是V神的品质，少年得志，心怀理想，身怀激情，非常自信。他有他自己的技术视野和发展主见，有不需要偷奸耍猾的底气。二是以太坊在ICO时代深入人心，即使现在有很多人痛斥以太坊，更多是爱之深、痛之切，本质上，以太坊拥有雄厚的群众基础。三是比特币更多的是金融工具，是金融资本驾驭币圈情绪的工具。金融资本与产业资本，可以合作，但也很难深度合作，在某些方面是相互排斥的：金融资本不愿意产业资本搭自己的便车；产业资本不愿意金融资本破坏自己的发展节奏。四是以太坊基金会实力雄厚，非常专注。而EOS的BM，BTS和STEEM，虽然是成功的，但是离愿景还很遥远。指不定哪天，BM又要干一个与EOS完全无关的新项目，很难保证他的精力和财力，会专注于EOS生态的长远发展。

在我看来，DPOS共识机制中的节点，如同大公司里面的区域总监，光有资历是不够的，还得有拿出发展成绩的硬实力。而投票竞选机制，更多的只是一种资历审查，而不是一种能力审查。我更愿意把DPOS生态看作一个大银行，而节点是一个公司。在银行眼中，公司光有资产规模是不够的，银行还得考量公司运作的风险，考量这个公司发展对自己其他信贷资产的风险冲击。因此，节点并不是有钱就是爷，有选票就能决定一切，还得有一系列综合指标。

二、币圈的协作机制

圈外人看币圈，他的眼神告诉我：哎，一帮乌合之众。水浒传中的梁山好汉，个个神勇，一开始看得我血气沸腾。林冲，被妻子的美貌改变了人生前进的方向。青面兽杨志，被一担酒改变了人生前进的方向。白衣秀士王伦，本想为自己立一块牌坊，收纳了林冲。但是一发不可收拾，随着晁盖等人上山，王伦一念之差，被林冲宰了。同样的道理，过去和现在很多人，被币圈的理念和历史的财富效应，已经或正在改变自己的人生方向。惠轶，如同那白衣秀士王伦，最终倒在自己给自己挖的坑里。

水浒看到最后，看不下去。在币圈呆久了，也是那样一种心情。最后吴用回到聚义堂，上吊自杀。那种感觉，就像我们社区很多用户选择冬眠那种感觉。很多人玩币圈，如同又回味了一篇水浒传，一开始斗志昂扬，最后就是满眼狼藉的悲剧。

事物都有两面性。记得我们小时候，大人们总是说：小孩子，有吃在后。可是我们那管那么多，一上宴席，狼吞虎咽。我清楚地记得，我表姐结婚那天，我吃了整整三碗肉。现在忒不理解，那个时候的胃口为什么那么好。现在的小孩，反过来了，这也不吃，那也不吃。老一辈人习惯哄骗式，我是自己吃的时候，不愿意严肃。等我吃完了，尽量不动手，瞪着眼睛，逼着他们认真解决。

在股市，银行股是没有太多机会的。垃圾股，倒是很容易搭上消息和题材的便车，一路疯狂向上冲。币圈与股市的不同，就是没有机构投资者作为。A股是在没有建立机构投资者制度之前，江湖黑嘴式奶炮，大行其道。玩得最玄的是，是界龙实业。一个扛着一袋钱，跑到营业厅，要求杠杆梭哈界龙实业。营业厅的投资经理，以为这个扛钱的客户有黑庄内幕消息，带领一批人冲进界龙实业。一传十，十传百，大家都调动自己的资金，买进界龙实业。事实上，这个营业厅的人，再也没有见过那个扛钱的客户。而界龙实业，在短期上涨后，就暴力下跌。

股市的机构投资者建立起来以后，基民并没有得到太多的投资回报。最大的受益者，是后来IPO的上市公司；其次是基金从业人员。所以，币圈建立机构投资者制度，币民并不见得能够得到多大的好处。有人的地方，就有利益，就有江湖，就有博弈，就有机会。这些机会，一是离当事人近的人，近水楼台先得月；二是深谙博弈规则的人，春江水暖鸭先知，就有超额利润的操作机会。

比特币的ETF基金路线，本身就是一种币圈协作的路线。然而，SEC始终没有松口。为什么不松口，什么时候会落地？下文开始，聊一聊发展篇之监管篇的话题。