币圈与实业之间权衡选择！

这几天的下跌，弄得人都开始冷静反思了，在币圈与实业之间权衡选择。从情怀的角度讲，我真不希望实业做得好的人进入币圈。因为实业，不管是混职场，还是自己创业，能够形成全方位的积累。在币圈，能不能赚钱，一是看心态，二是看本金，三是看自己的场外现金流能力。除了持仓升值与自己有关系之外，其他一切似乎都没有半毛钱关系，包括项目创始人和交易所老板。在币圈，很难形成有效积累。

技术更新换代速度很快，很多时候，被迫走山寨路线。在山寨这条路上，如果不能适应用户的需求不断创新，很容易被用户抛弃。很多项目，项目方自己在装死，现实用户不愿意等死，选择了冬眠，只有少量积极用户在等待奇迹。今天分享一些发展资源的理念。

一、有效用户问题

人，都有惰性。在公司，如果没有一套制度，那么老板与员工的关系，会发生颠倒。很多最终破产的小公司，都是员工赚了工资，老板血亏，营业毛收入，还不够房租、消防等等成本开支。在币圈，很多用户的想法是我买了币之后，什么也不干，半年后一看，升值了十倍。正因为如此，资金盘就很受欢迎。也有一部分人是羊毛党心态，不掏成本，钻项目方制度漏洞的空子撸羊毛。力场，就有人在币乎爆料，一个月在力场撸了三百多万的币。

在实业领域，越是好公司，行为管理制度和目标管理制度就越严格。在氛围的影响下，一是大家都很忙，没时间东想西想，要么集中精力忙工作，要么是向别人学习，补全自己的不足，争取不掉队；二是潜移默化，大家相互影响，良性循环。时间一长，好公司的员工，即使离职，在其他公司，也是优秀员工。

但是，在币圈，就很难发生这种现象。一个项目的优秀，很难培养出一群用户的优秀。而用户自己，在优秀项目上赚了钱，无法对其它项目的发展构成支撑。

二、以人为本

项目优秀与用户优秀脱钩的问题，本质问题是项目建设以利为本，而不是以人为本。在城市里，几年的邻居，可以没有半毛钱关系。而在农村，远亲不如近邻，邻居关系，影响触及到生活的方方面面。

在具体项目中，用户与用户的关系，如同城市里的邻居关系。项目方与用户的关系，如同竞争对手公司老板与本公司员工的关系。很多项目，连周报都不写，或者请别人写。

之前在币乎微文看到文章，火币员工与OK员工，先后与何一撕逼。何一不跟自己的用户做解释，却与竞争对手的员工扯。扯来扯去，都是利益的问题，而不是产品的问题和人的问题。我都搞不懂，回家带孩子，本来是自己人生一件很幸福的本分的事情，却演化成了人身攻击。我们常告诉孩子:自己的事情自己做。但是我们自己，常常以各种借口为自己开脱，带孩子本来是自己的事情，却牺牲自己父母的生活质量，让父母帮着带。

公司区别于农场，在于更加合理的分工，建议更好的人际关系生态，实现更高的效率。区块链技术应用落地，我想还是分工问题和协作效率问题，以人为本，不是口头禅。比如环保问题，某些企业，即使社会效益和经济效益很高，还是要淘汰。在币圈，我们严格反对以利为本的资金盘，这还远远不够。李笑来老师，一来币乎，就是搞他的韭菜节，搞他的BOX。BOX这套模式，我不反对，反对的是操作模式的透明性，总不能凭一句话，或者凭短期的兑换能力，就让韭菜们买BOX吧。交易所，都有玩套路不能提现的。好比90年代的黑社会问题，黑老大和警察都很努力，但是都没多少油水。目前币圈不景气，没有足够的资源支撑以人为本，坑多就是自然的结果。