世界上从不缺聪明的人，脚踏实地的人最稀缺

前阵子，我们公司要做一个盲袋。一行八个人在仓库忙到晚上11点。同事们都是公司的老员工，对所有产品都很熟悉，盲袋的组合也是信手拈来。

盲袋打包好以后，7月2日就正式上架到店铺卖了。这才过去5天，驻店的同事们发现盲袋里装错货、漏装货的情况还蛮多的。

这情形多了之后，我不免认真思考一下，大概有哪些原因呢。

一是本身会有错误率。

当天我们装了258个盲袋，每个盲袋里需要装8-9种不同的商品，量大人多，免不了出错，需要有一定的“容错率”。

在仓库里，夜里乌央乌央的一堆货和八个人，都是人工分拣，且没有核对流程，不出错才怪。

这问题怎么解决？如果仓库管理智能化，出仓时在程序、流程设置上增加核对流程，就可以减少错误率。

二是这事本身和做事的人有关。

我们想象一下，打包分拣的人群画像。我们8个人拿着带着一列列地去包装盲袋，全手工。

我们公司也有外包的电商，我曾经有幸去参观过社区的电商团队。他们是选用第三方物流仓储管理公司，分拣打包这个事是外包的，商家会对第三方有一些考核，专业的第三方物流打包公司理论上会更专业，服务于多个电商，也能调节工作量的波峰波谷。

但第三方服务，服务的技术门槛并不高，属于劳动密集型企业，利润率也不会太高，他要怎么控制成本呢，只能找能接受更低工资的人。

那么问题来了，愿意接受更低工资的人，能把活干到什么程度呢，这不是我歧视人，你得承认人（的能力）其实是分层级的，在能力金字塔尖的人是少数，工资是筛选人的一种方式，这样的确意味着能把活干得更好的概率会更低。

如果是小一点的商家呢，多半是家族企业，分拣打包这个事，可能是家族里那个本事最差的人，这活自然也干得马虎。

在家族企业里面，可能还没有考核，没干好你又不能拿他怎么样，你甚至不能对他太严厉，天然自带“免死金牌”，你严厉也没用，因为没啥后果要承担的，这样其实就比较可怕，如果做事习惯不好，人不细心用心，干活质量也就比较随机了。

如果整体来说，是和打包分拣这个岗位有密切关系，任何一家公司在设置工资时，工资是开给岗位的，而不是开给某个具体个人的，这个岗位不需要太多技术含量，可替代性强，那工资自然就低，不需要优秀的人，也吸引不到优秀的人，万一优秀的人撞上了，也很难干长久。

这其实有点“踢猫效应”的意思了，引起“发错货”这个出错率高的原因，不是表面原因这么简单，背后是一连串的行为引发的。

理论上，任何一个岗位上的人，他选择了这个岗位，那他就要认清楚自己的情况，自我认知要清晰，接纳这份工资，然后好好干活，认真干活，把活干漂亮。

很多拿工资的人觉得自己是大爷，不觉得是自己的活，有一种别人欠他的心态，你欠我的，那就会在潜意识里想办法补回来，也就没有精益求精的心态。

具体到一个团队里，摸鱼的多、总想办法揩油的多，想从公司搞点额外利益的多，时间久了，就会是大家口里常说的，这人慢慢地变成了“老油条”。

所以，真正认真干活的人最稀缺，稀缺就有溢价，溢价即高回报，早想明白这个问题，职场的路才能越来越向上，才能越来越宽敞。

比如说我，这些天，多年前的领导都依然在问我近况，都想拉我加入他们的团队，或者一块创业，因为我一直都是干活最漂亮的人，没有之一，他这么些年来，用过无数的人，都没有比我强的。

有时候我心想，即使是扫地，我也会比99.99％的人扫得好，做家政也一样，一定会成为月薪3.5万元的人。

不知道大家是否也有在币圈看到那种脚踏实地人？我刚进币圈的时候，进了一个群，大家带着一起撸羊毛的。一年以后，这个群已然失去了往日的热闹，但是有一个人引起了我的关注。

一年前，他和我们是同样的起点。我们还在组团撸微文的时候，他悄悄地写长文，并坚持日更。在一个机缘巧合之下，他和一个志同道合的人建立了一个社区。玩了半年社区，他又和更多志同道合的人创建了一个内容平台。

现在我也开始做社区，他很热情地跟我说有什么需要帮忙的直说，他一定知无不言言无不尽。看，同样的起点，同样地在币圈玩了一年，人家不仅玩出了高度，还玩出了自己的圈子。

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