行走笔记：Casper，紧握市场动脉的企业区块链

今天的笔记来自币乎5月10日的直播。Casper公链项目的AMA。

以下，Enjoy：

CasperLabs中国负责人 Cathy Zhu（以下简称主持人）：先请两位嘉宾简单介绍下自己。

Rocktree Capital 董事长 Omer Ozden：我是石木资本的创始人，我们是一个资金，我们会做早期的投资，帮助大的区块链项目快速发展。我也是真格资本的海外合伙人。我也是非常早期Casper的投资人。别人给我一个外号“独角兽猎人”，是因为我对早期项目的敏感度特别好。

CasperLabs CEO Mrinal Manohar：我本人毕业于卡耐基梅隆大学，曾经担任过区块链项目技术和金融的负责人，也带领过数十亿美金的投资基金，也是以太坊的早期投资人。

主持人：第一个问题，社区和生态对区块链项目未来发展是非常重要的。在对开发者的友好程度上，Casper提供了哪些功能和工具，使Casper相比其他平台，对开发者更加友好？在构建社区和生态方面，Casper的计划是如何吸引更多人参与到Casper的生态建设中来？

Mrina：可以从五个维度来说。首先是产品，产品是最基本的，产品层面我们可以为开发者提供更友好的开发环境，给开发者提供他们所需要的能够使用的东西；

其次，开发语言。我们会使用对开发者更加友好的语言。包括JAVA和Solidty，开发者无需再特地学习一种区块链相关的开发语言；

再次，由于我们的开发语言是对普通开发者更友好的，不仅是区块链而是更广泛的市场中2000-3000万的软件开发者。这其中有60％-70％都可以使用JAVA，在区块链领域，也有1-2万开发者能够使用Soidty语言。所以我们不仅仅可以针对非常小的区块链开发者市场，我们做的是全球开发者市场，针对的是全球开发人员；

第四是Casper一开始会有16％的代币在独立的组织上，负责独立的开发，也包括对Casper上生态项目的开发和支持、组织。相当于亚马逊上AWS的风格，我们有独立出来的技术开发团队。这个组织存在的意义不仅是纯粹的商务层面的，而是完全帮助开发人员。

Casper已经快要上线了，我们近期的工作重点是生态的发展。我们会在近期举办针对想要在Casper上做开发的项目的黑客松活动。未来短期发展的方向是和企业、包括政府部门进行合作。

主持人：第二个问题，作为非常资深的投资人，请教Omer博士，您觉得区块链投资行业目前处于怎样的发展阶段？

Omer：现在对于区块链而言还处于非常早期的阶段。对比互联网，目前的区块链你还是芝麻对比西瓜，还是非常有潜力的行业。行业除了有潜力之外，也是发展特别快的。

我们可以看一下互联网的发展，在90年代互联网发展比较快，96年只有5000万的互联网用户，到了98年就有了一亿的用户。2000年就有了5亿用户。区块链现在的发展特别快。现在相对于互联网的发展历史而言，可能是处于1997年的样子。现在区块链差不多有一亿的用户，但在未来也会有五亿的用户。

1997年的互联网是怎样的阶段呢？是资本进入互联＊＊资的黄金时期。对区块链来说，也处于资本可以非常容易投资一些未来大型企业或未来亚马逊量级企业私募的阶段。我们处于资本的黄金时期。最开始亚马逊只是一家电子书商，而现在它已经成为了一家什么都卖的巨型企业。对区块链来说，目前可能非常早期，至于未来会发展成什么样，可能十年以后会超出所有人的想象。

2000年、2001全球有五亿的互联网用户，目前区块链全球有一亿的用户和参与者。可能在三、四年内，一亿可能会发展成五亿的区块链参与者和使用者。

主持人：第三个问题，Casper今年的路线图是怎样的？

Mrina：可以从三个角度来介绍。第一个是科研角度，第二个是商务层面，第三个是技术发展和招聘层面。

科研角度：大家了解Casper会知道，我们的共识协议的贡献者以及理论的主要研究者和数学证明层面的数学家是Daniel Kane博士，大家可以在维基百科上查到他的信息。（在去年3月Casper的AMA中也有做过对Daniel的介绍，可以看我做的笔记 ）我们会继续让博士专注于理论研究和安全性上的证明。

第二是在研究层面，我们会继续研究分片技术；第三是虚拟机的执行引擎的升级和优化。同时我们会做可升级性的研究，使我们的代码可以升级，处理更多的事务。

商务层面：团队目前将继续招聘50或100到200人。我们会大规模的招聘各地的商务人员，以确保我们能为企业提供足够的支持。在中国区是Cathy Zhu，也就是AMA的主持人来负责Casper的推广以及和企业的合作。在中东和北非，是在阿联酋做中东和政府与企业的合作。我们很快也会宣布韩国和日本地区的区域经理。

技术人员招聘：我们未来的发展重心在于生态。我们会鼓励很多在其他公链上开发的项目转移到Casper上。我们会给予一定的技术支持，同时也会通过黑客松邀请新的项目方来Casper上进行开发。CasperLabs的使命是为这些项目方提供足够的技术支持。所以我们也会在全球大量的招聘技术人员。

技术研发、商业拓展以及对生态的扶持，这三方面是未来Casper的工作重心。

主持人：Casper的质押经济模型和治理是怎样设计的，现在节点的参与情况是怎样的？对于节点，参与Casper的质押有怎样的要求？

Mrina：质押本身类似铸币税或者说是发行。目前质押率是8％。随着交易的增加，数据会从8％进一步的下降。随着交易的增加，预期收益会翻倍。

在治理方面，我们需要66％的验证者接受，并且治理都是在链上发生的，是真正的去中心化的治理系统，比以太坊和比特币还要更加的去中心化。

对比特币或以太坊，想要成为节点或者矿工，需要足够的资金，要自己去做，维护系统的安全、包括硬件和软件的升级和运行。我们并不确定硬件未来的发展会是如何的，对Casper来说，是可以通过POS的方式提供足够和有效的验证方案。

主持人：您对区块链的投资逻辑是什么，为什么如此看好Casper？

Omer：在投资项目时，我首先非常看重团队。中国有句古话是：天时、地利、人和。在好的时机能有好的团队，项目是会有非常好的前景。在不好的时间，好的团队也能带着项目避免踩坑，避免很多问题。

我特别认可Casper团队，尤其是CEO Mrina，作为项目主要创始人之一，我对他的评价是非常高的。

除了团队以外，我也会关注项目本身的核心与理念。在2013年以太坊被提出，很快在2014年以太坊基金会就发现了以太坊扩容问题的存在。当时Vitalik等人进行了一定的研究，在2017年提出了CBC Casper构建矫正方案。想要把以太坊从工作量证明POW转型成POS，并且让以太坊能够实现完全能的去中心化。

2017年Vitalik等人的想法是将以太坊进行分叉，从POW转成POS。但当时受到了很大的阻力。阻力主要了来源于矿工。大家可以想象，市场中的矿工买了几十亿美金的以太坊矿机。如果从以太坊从POW专转去POS，矿机都没有用了。这就会受到矿工以及生态很大的阻力。以太坊基金会就觉得以太坊是不可能一步到位从POW转去POS的，需要切分成很多小步骤。按照现在来看，需要四到五年的时间。

Casper并不是将以太坊进行了分叉。而是在2017年CBC Casper提出的理论基础上，由Daniel Kane博士，如果不是美国最厉害，也是最厉害之一的，三大数学家之一带领Casper团队进行理论的继续研究。并且他不是在概念层面，而是在数学层面验证了CBC Caspe的可行性。

在2018年，CasperLabs从0到1建立了Casper网络。Casper是一个企业级的区块链，可以提供很多种开发语言，不像以太坊只能支持Solidty。Casper是下一个真正可以成为天王级别的公链项目。作为业界知名的投资人，我投资Casper也是看到了项目的价值。

一个项目，无论是发源于中国的还是海外的项目，无论项目的背景是怎样的，项目团队以及领导团队的想法、思维和视野必须是全球化的。区块链是全球化的，也是真正去中心化的事物。一个团队必须有一定国际化的视野。

Casper团队的CEO以及CTO都是具有国际化视野的人。Casper在不同地区也会有不同地区的负责人。在中国就按中国人的方式做生意，在罗马就按罗马人的方式做生意。Casper团队做到了既有国际化的视野，在不同不同地区也有针对不同地区弹性化的团队去进行发展。

这就是我们所说的入乡随俗，这是非常重要的。Casper的开发人员主要在北美和欧洲，但其实开发人员也遍布全球，包括在中国。在全球化和入乡随俗上Casper已经做到了两手并进。

主持人：如何看待目前公链竞争的格局，Casper真正的竞争对手是是谁，相比而言，Casper的竞争优势在哪里？

Mrina：相对于其他公链，Casper更像以太坊。其他公链会想走一条和以太坊不一样的路，Casper是最像以太坊的，走得是和以太坊差不多的路。

和以太坊相比，Casper并没有太大的差别。只是以太坊未来五年想要做的事情，Casper提前做了。

因为以太坊本身存在矿工的阻力等原因，以太坊的研究就会比较缓慢。从POW转到POS也会比较慢。Casper非常幸运的得到了Daniel Kane教授这位最厉害的数学家加入科研团队，才使得我们对 CBC Casper的研究有非常快的发展。也使得我们能够先于以太坊基金会把以太坊3.0 CBC Casper研究证明完成，包括开发完成。

至于谁是Casper网络竞争对手的问题，我们的竞争对手并不是目前区块链中任何一条公链。我们的目标并不是做区块链现有的有限市场，我们不去争夺一万、两万的区块链开发者，我们的目标是增量市场。我们的目标是全球3000多万的软件开发人员。我们的目标是走出区块链的小圈子，拥抱更大的市场。我们要做的事情是让3000万的软件开发者全部成为区块链行业的开发者。

和区块链的公链项目，我们不是竞争关系。Casper的目标是走出区块链行业，走向传统的互联网和科技行业。我们的目标是让Casper成为未来的甲骨文、亚马逊这样的企业。更希望CasperLabs成为“红帽子”这样的企业存在。Casper在开源之后，CasperLabs就是为大家提供技术咨询和服务。

主持人：您是如何看待加密货币领域的发展和投资方向的？是否带来新一轮的公链投资热潮？除了公链之外，还有哪些发展方向值得大家关注呢？

Omer：石木资本不仅仅是投资“独角兽”，更喜欢狩猎“石角兽”。不仅仅是百亿美元的项目。石木资本的目标是进入“石角兽”项目的早期投资。

作为底层Layer 1的公链项目，是非常重要的投资赛道。作为顶级的Layer 1投资项目，Casper是非常具有潜力的。在90年代末，我们看到了谷歌、亚马逊、雅虎这些企业在很快时间变成非常大的互联网企业。对区块链来说也是一样的。区块链就相当于当时的互联网，有很多非常优质，未来的潜力的区块链项目，在当下都是触手可及而非遥不可及的状态。

除了Casper之外，石木资本也参与了很多项目的投资。比如DYDS，是专注于Defi的，Defi也是从去年开始非常热的发展领域。我们投资的这些项目都有可能成为之前我们看到的很大的互联网企业。

大家可能太年轻了，不记得当时使用黑莓手机的状态。大家使用黑莓手机是第一次可以用手机去发邮件觉得功能非常酷，非常好用。包括奥巴马也 使用黑莓手机。黑莓手机就相当于以太坊。人们最开始使用黑莓手机是新的进步，也用的非常舒服。但随着科技和时代的发展，人们的需求也越来越多，黑莓手机就无法满足大家的需求，随之产生了智能手机，苹果、华为、HTC等等。虽然黑莓手机也很好用，但大家还是都换到了新一代的智能手机。

而今天Layer 1的公链也经历着这样的变化。未来Layer1的公链也可能会像智能手机市场一样，不会是一家独大的。可能会有几家天王级别的公链最终存活下来。包括芯片也会有很多不同的品牌。

除了技术层面的优势之外，Casper被称为企业级公链。在区块链的使用上，Casper提供的是企业级别的区块链。Casper本身也和企业有紧密的合作，会帮助很多企业在Casper上进行开发，或者是链改，或者是数字化。这是Casper和Casper生态未来发展非常有潜力的方向。

主持人：最后一个问题，Casper网络有主要针对的应用场景吗？比如以太坊目前是Defi和NFT比较多，Timestope是在STO上发力，EOS的应用主要集中在游戏。您认为智能合约平台的应用场景应该是比较广泛还是比较有针对性的？

Mrina：很多公链犯了一个错误。它可能会比较区别化的只做某一部分。Casper作为基础设施存在，并不会做这样的区别。我们什么都可以做，只要开发者能够在我们的基础设施上开发就可以了。我们不要给自己设置上限，只需要给自己设置底线。

Casper未来的定位会更像亚马逊的AWS这样的平台。可以为企业提供安全的、可信任的开发环境。让百万、千万、亿级美金项目的企业可以在Casper平台上进行开发。

对Casper底层的需求也在不断增加。如果大家留意Casper的博客会发现，我们几乎每周都有重大合作伙伴关系建立的消息。目前和Casper在谈的合作伙伴的列表已经非常多了。未来一两年内，每周大家都会看到Casper合伙伙伴的宣传。

Casper也可以应用到DeFI以及NFT的项目在Casper上开发。DeFI不仅是目前在区块链上看到的去中心化金融。DeFI是真正可以落地的金融，而目前生活中的华尔街的金融可以在区块链上变成DeFI的项目。

我们也会关注Casper上DAPP应用的发展。我们不会限制自己，会以开放式的心态去持续发展Casper网络。

以上就是笔记的全部内容。